那么，為什么傳統(tǒng)行業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣總是失??？我們都知道做網(wǎng)絡(luò)推廣有兩個(gè)途徑，第一，公司組建團(tuán)隊(duì)，第二，找外包公司代運(yùn)營(yíng)。先來(lái)說(shuō)說(shuō)組建團(tuán)隊(duì)這條路。傳統(tǒng)行業(yè)的老板對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣比較陌生，在一個(gè)陌生的領(lǐng)域，大多數(shù)老板的想法就是先試試水，那么他們會(huì)面臨以下幾個(gè)問題，

第一，招聘難。由于老板不懂網(wǎng)絡(luò)推廣，所以老板不知道要招什么樣的人，只能去網(wǎng)上搜索相關(guān)職位，然后照葫蘆畫瓢。由于老板不懂這個(gè)崗位的價(jià)值，所以給出的薪資往往是偏低的，所以很難招到人。

第二，留人難，即便老板相中了一個(gè)還不錯(cuò)的人才，他也愿意來(lái)公司試一試，但是呢，由于公司不成規(guī)模，沒有氛圍，這個(gè)人很快就會(huì)覺得沒意思，一個(gè)月不到的時(shí)間就把辭職報(bào)告交到老板手上。當(dāng)然，老板也可能碰到一個(gè)耐力很好的員工，但是由于短時(shí)間內(nèi)不能出成果，該部門得不到重視，內(nèi)部員工配合也不到位，漸漸的這個(gè)人就會(huì)消沉下去。最后的結(jié)果就是要么他繼續(xù)渾渾噩噩的混下去，要么就是一個(gè)辭職報(bào)告交到老板手上。

呼和浩特微邦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司、呼和浩特營(yíng)銷推廣

第三，推廣經(jīng)費(fèi)難。我們都知道做網(wǎng)絡(luò)推廣，前期必須得砸人砸錢，而且由于網(wǎng)絡(luò)推廣的初期，很多錢砸下去連個(gè)水花都看不到，而這個(gè)時(shí)候往往老板會(huì)心慌，他們大多數(shù)急于求成，希望馬上看到效果，所以推廣經(jīng)費(fèi)很難給到位，像擠牙膏一樣的方式放預(yù)算，最后的結(jié)果就是推廣還沒有開始就結(jié)束了，并且網(wǎng)絡(luò)推廣的玩法和傳統(tǒng)的玩法是不一樣的，很多老板不理解，員工也需要一段時(shí)間去摸索，不斷的去試錯(cuò)，才能找出一個(gè)適合咱們公司的推廣辦法，但是他們往往沒有這個(gè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)找外包公司代運(yùn)營(yíng)這條路，這也許是小企業(yè)或者小微企業(yè)最好的選擇，但是，依然有很多需要注意的地方。第一個(gè)外包公司追求的是賬戶消耗的利潤(rùn)，所以往往一個(gè)代運(yùn)營(yíng)的人員負(fù)責(zé)幾十個(gè)甚至上百個(gè)客戶的賬戶，精力有限，很難全力以赴，甚至可以說(shuō)對(duì)待一個(gè)普通客戶，就連回復(fù)基本的信息的時(shí)間都沒有，還怎么談?wù)J知推廣？

第二，有些外包公司可能會(huì)有VIP部門，但他對(duì)客戶的推廣經(jīng)費(fèi)要求也很高，一般企業(yè)是很難做到的，即便客戶達(dá)到了消費(fèi)的要求，而外包公司他們的考核邏輯是推廣費(fèi)的消耗，消耗越多，提成就越高，你關(guān)心的是推廣效果，而他們關(guān)心的是推廣費(fèi)用的消耗，兩者立場(chǎng)完全不一樣，所以很難達(dá)到一個(gè)很好的推廣效果。

第三，當(dāng)然也有負(fù)責(zé)任的公司和負(fù)責(zé)任的代運(yùn)營(yíng)的公司，但是由于甲乙雙方不在一個(gè)地方辦公，溝通起來(lái)很不充分，也很不及時(shí)，有一些好的想法、點(diǎn)子很難及時(shí)發(fā)揮出來(lái)，這種推廣很多時(shí)候是靠碰運(yùn)氣，所以這個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣的十字路口，大多數(shù)老板是迷茫的，無(wú)論是左轉(zhuǎn)還是直行，后面的路途都非常的艱難。呼和浩特網(wǎng)絡(luò)公司建議還是得找個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣公司，找一個(gè)信得過負(fù)責(zé)任的專業(yè)人士，而不是一些只為了做業(yè)績(jī)的銷售。負(fù)責(zé)任的人會(huì)站在你的角度上思考、站在你的利益上出發(fā)，會(huì)給你選擇性價(jià)比高的推廣方案。

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